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Management and workplace

The Joel Test

  • Do you use source control?
  • Can you make a build in one step?
  • Do you make daily builds?
  • Do you have a bug database?
  • Do you fix bugs before writing new code?
  • Do you have an up-to-date schedule?
  • Do you have a spec?
  • Do programmers have quiet working conditions?
  • Do you use the best tools money can buy?
  • Do you have testers?
  • Do new candidates write code during their interview?
  • Do you do hallway usability testing?

— The Joel Test: 12 Steps to Better Code – Joel on Software

See also

Quotes

L’expérience c’est comme une bougie elle n’éclaire que celui qui la porte

There is no innovation without passion. — Oliver Reichenstein

C’est dans l’effort que l’on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire. — Gandhi, Lettres à l'Ashram

Si vous « cherchez » un stagiaire… c’est que vous cherchez un employé. C’est le stagiaire qui cherche l’entreprise, pas l’inverse. — Christophe Andrieu

It doesn’t make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do. — Steve Jobs

Credits

Aka recognition

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Recruitment

Aka hire, hiring

Developers don't remember all APIs details, algorithms, they use online docs. Ex: "abcdef".substring(0, 3) === "abcdef".substr(0, 3) === "abcdef".slice(0, 3)

Ask them about concept, not details by heart

In advance, every candidate was sent the questions. I’ve never been more impressed. It made a huge difference and really enabled more thoughtful and thorough answers. It also minimised anxiety which enabled people to shine.

The candidates aren’t as nervous, which is also helpful to getting to know a person.

You still see how people think through a problem, and it’s not about how they handle “performing on the spot”

— Sarah Drasner on Twitter: "We implemented this at my last job and it was great. You still see how people think through a problem, and it’s not about how they handle “performing on the spot” The candidates aren’t as nervous, which is also helpful to getting to know a person." / Twitter

Possible tests:

See also:

Stagiaire

2014: 436,05 € = (35 h × 52 semaines ÷ 12 mois = 151,67 heures par mois) × (12,5 % des 23 € du plafond horaire de la Sécurité sociale = 2,875 € par heure)

Vous pouvez également établir sur un papier en tête une feuille de "gratification de stage" avec le montant la période le numéro du chèque et le montant, le nom du stagaire.

Si une partie de la gratification est soumise à cotisations, elle devra être déclarer sur la DADS

Burn-out

6 pratiques saines de management pour mieux accompagner :

  1. la reconnaissance : source renouvelable de mobilisation et de cohésion d'équipe pour le manager qui l'utilise avec bienveillance, sincérité et réactivité.
  2. le soutien à l'autonomie : l'art délicat de solliciter les idées, les initiatives, l'ingéniosité de l'équipe, et la sagesse de miser sur la confiance et l'enrichissement du travail.
  3. la prise en compte des émotions : il s'agit de gérer des émotions, de ne pas les nier, d'adopter des attitudes d'empathie.
  4. le dialogue sur le travail : la définition d'un travail bien fait, le partage sur le sens et le vécu du travail, la prise en compte des émotions, l'équilibre de vie, tout cela se partage.
  5. la convivialité : loin d'être un accessoire, il s'agit d'un élément central dont on découvre seulement les bénéfices opérationnels.
  6. la valorisation des la coopération : de la mise en avant des individus qui mettent du liant à la promotion des réalisations collectives, la coopération s'illustre au quotidien

6 catégories de facteurs de risques psychosociaux (ou RPS) :

  1. l'intensité du travail :
    • importante quantité de travail, travail dans l'urgence, objectifs élevés à atteindre.
    • tâches complexes, forte concentration et gravité des erreurs.
    • déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle.
  2. les exigences émotionnelles
    • contact avec des personnes en difficulté ou en souffrance.
    • nécessité de masquer ses émotions, impossibilité de les exprimer.
    • travailler avec « la peur au ventre ».
  3. l’autonomie au travail
    • nombreuses procédures à respecter, peu de marges de manœuvre et de créativité.
    • tâches répétitives et monotones, ennuyeuses (risque de « bore-out »).
    • manque de formation et de compétences pour ressentir une maîtrise de son activité
  4. les relations humaines
    • exposition à de l’incivilité, à du manque de respect, à de l’agressivité ou à de la violence.
    • faible soutien ou de reconnaissance, injustice, ambiance de compétition.
    • présence de dénigrement, de discrimination ou de harcèlement.
  5. les conflits de valeur
    • peu ou absence de sens du travail, conflit éthique.
    • impression de travail bâclé, de « qualité empêchée ».
    • sentiment d’inutilité du travail réalisé.
  6. l’insécurité du travail
    • menace sur son poste, son activité, son emploi.
    • perception d’un travail non soutenable dans le temps.
    • nombreux changements organisationnels, stratégiques ou technologiques.

Remote work

Travailleurs indépendants

Aka freelances, independents

toute personne morale qui est responsable de 80% de la rémunération de quelqu’un ou qui reçoit de ce travailleur au moins 20% de ses gains doit être considéré comme l’employeur du travailleur

Career advancement

Aka career path

Passer de développeur à chef de projet n'est pas une évolution mais une reconversion.

— BOUDOUX Aurélien on Twitter: "Passer de développeur à chef de projet n'est pas une évolution mais une reconversion." / Twitter

Meaningless Job

Donner plus de sens à un emploi : contribuer à la société

Les dirigeants du fabricant John Deere invitent les employés qui construisent les tracteurs à rencontrer les agriculteurs qui achètent ces tracteurs ; les dirigeants de Facebook proposent aux développeurs de Software d'écouter les utilisateurs qui ont retrouvé de vieux amis et des membres de leur famille perdus de vue grâce au site ; et les dirigeants de Wells Fargo enregistrent des vidéos de leurs clients expliquant comment les prêts à taux bas les ont sauvés de la dette. Quand on voit les effets directs de notre travail sur les autres, on trouve un sens à notre activité

Productivity = Motivation (to work) = Payment + Meaning + Creation + Challenge + Ownership + Identity + Pride + etc. What makes us feel good about our work? — Dan Ariely

Productiveness

Aka efficiency

See Counterproductive rules

Give better/efficient tools.

working too much reduces productivity