diff --git a/.github/workflows/link-check.yml b/.github/workflows/link-check.yml
new file mode 100644
index 0000000..4d5e41a
--- /dev/null
+++ b/.github/workflows/link-check.yml
@@ -0,0 +1,20 @@
+name: Check Markdown links
+
+on:
+  pull_request:
+  push:
+    branches:
+    - master
+  schedule:
+  # Run everyday at 9:00 AM (See https://pubs.opengroup.org/onlinepubs/9699919799/utilities/crontab.html#tag_20_25_07)
+  - cron: "0 9 * * *"
+
+jobs:
+  cs_CZ:
+    runs-on: ubuntu-latest
+    steps:
+    - uses: actions/checkout@master
+    - uses: gaurav-nelson/github-action-markdown-link-check@v1
+      with:
+        folder-path: 'cs_CZ,'
+
diff --git a/ODF-community.md b/ODF-community.md
index f2257e8..6d5c3c9 100644
--- a/ODF-community.md
+++ b/ODF-community.md
@@ -120,7 +120,7 @@ _page 5 of 15_
 </table>
 
 
-You can't please everyone. 
+Not every time you can please everyone.
 ----------------------------------------------------
 **But when you make open decisions, people feel...**  _page 6 of 15_ 
 
@@ -240,7 +240,7 @@ _page 8 of 15_
 <tr>
 <td>
  • Impact – who, how often, and unexpected<br/>
- • Where and how to collaborate<Br/>
+ • Where and how to collaborate<br/>
  • Roles + responsibilities (OPT model: https://github.com/red-hat-people-team/opt-model/) 
 </td>
 </tr>
diff --git a/README.md b/README.md
index 8c70d4b..33ed7b3 100644
--- a/README.md
+++ b/README.md
@@ -126,3 +126,5 @@ See how people apply the Open Decision Framework:
 * Claire Jung
 * Edwin Noh
 * Sally HeeKyung Sung
+
+![link-check](https://github.com/jarovo/open-decision-framework/actions/workflows/link-check.yml/badge.svg)
\ No newline at end of file
diff --git a/cs_CZ/ODF-community.md b/cs_CZ/ODF-community.md
new file mode 100644
index 0000000..603074e
--- /dev/null
+++ b/cs_CZ/ODF-community.md
@@ -0,0 +1,399 @@
+Framework Otevřených Rozhodnutí - Open Decision Framework
+=========================================================
+Komunitní Verze 1.0.5
+
+Aktualizace 28. Července, 2022
+
+© 2014-2017 Red Hat a přispivatelé | The Open Decision Framework byl vytvořen Red Hat People teamem a je k dispozici pod Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International Licencí ([CC BY-SA 4.0](https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)). Red Hat a Shadowman logo jsou obchodní známkou Red Hat, Inc. registrovaných v různých zemích. Modifikovaná verze musí odstarňit veškerý Red Had branding.
+
+Poznámky
+=========
+
+* Tyto slidy byly vytvořeny markdown jazyce se záměrem aby umožnily jednodušší spolupráci a sledování změn. 
+* Čísla stran korespondují s LibreOffice (.odp) and PDF soubory v repositáři.
+
+Obsah
+===========================================================================
+* [Přehled](#overview)
+  * [Co je otevřené rozhodnutí?](#what-is-an-open-decision)
+  * [Otevřená rozhodnutí děláme s pomocí principů open-source principů
+](#open-decisions-are-made-using-open-source-principles)
+  * [Jak opensource principy vedou k lepším rozhodnutím?](#how-open-source-principles-lead-to-better-decisions)
+  * [Ne vždy můžeš potěšit každého](#ne-vždy-můžeš-potěšit-každého)
+* [Framework otevřených rozhodnutí](#open-decision-framework-1)
+  * [Fáze nebo aktivita: Konceptuj, Definiuj, Představ si](#phase-or-activity-concept-define-ideate)
+  * [Fáze nebo aktivita: Plánuj, Zkoumej](#phase-or-activity-plan-research)
+  * [Fáze nebo aktivita: Navrhuj, Vyvíjej, Testuj](#phase-or-activity-design-develop-test)
+  * [Fáze nebo aktivita: Spusť, Nasaď, Uzavři](#phase-or-activity-launch-deploy-close)
+* [Zdroje](#resources)
+* [Příloha](#appendix)
+  * [Historie: Odkud pochází tento framework](#history-where-the-open-decision-framework-came-from)
+  * [Proč existuje tento framework](#why-the-framework-exists)
+
+
+Přehled
+===========================================================================
+_strana 2 of 15_
+
+**Co to je?**
+  - Flexibilní, otevřený přístup k dělání obchodních rozhodnutí a vedení projektů.
+
+**Kdy to použít**
+
+Při rozhodování v projektech které mají potenciál:
+  - zasáhnout kulturně, nebo
+  - zasáhnout lidi dále, než je dosah týmu.
+
+**Jak ho použít**
+  - Zahrň Open Decision frameworku v projektovém plánu, nebo decision-making procesu.
+
+
+Jaká rozhodnutí jsou otevřená?
+-------------------------
+_strana 3 of 15_
+
+<table>
+<tr>
+<td>Transparentní</td>
+<td>Zahrnující</td>
+<td>Se soustředěním na zákazníka</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>Vysvětli kdo dělá rozhodnutí, které problémy se sanžíte vyřešit, požadavky a omezení, a proces kterým budete postupovat.</td>
+<td>Získej zpětnou vazbu od ostatních. Spolupracuj skrze rozhodovací proces. Vyhledej různorodé názory, včetně potenciálních kritiků.</td>
+<td>Uvažuj o lidech jako o zákaznících se soupeřícími prioritami. Když rozhodnutí pomůže některým, zákazníkům ale jiným ublíží, udržuj vztahy při "Getting stuff done" - konání.
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+Otevřená rozhodnutí děláme s pomocí principů open-source
+-----------------------------------------------------
+_strana 4 of 15_ 
+
+**Otevřená výměna**
+
+Kdykoliv vytváříme software nebo se slanžíme vyřešit obchodní problém, otevřená výměna začne když začnete sdílet zdrojový kód s ostatními. Otevřená výměna nápadů je stěžijní pro vytvoření prostředí kde se lidé mohou učit a užívat existujících informací pro vytváření nových nápadů.
+
+**Zapojení-se**
+
+Když je nám umožněno spolupracovat,  můžeme vytvářet. Můžeme vyřešit problémy, které nikdo nemohl vyřešit sámostatně. A můžeme implementovat otevřené standardy a ostatním umožnit jim zapojit se i v budoucnosti.
+
+**Vydávej brzo + vydávej často**
+
+Brzké prototypy můžou vézt k brzkým selháním a to vede k dosažení lepších řešení dříve.
+
+Když jste otevření k experimentům, můžete se dívat na problém z jiných stran a hledat řešení na nových místech. Můžete se učit vlastní činností.
+
+**Meritokracie**
+
+V meritokracii mohou dobré myšlenky přicházet odkudkoliv. Každý má přístup ke stejným informacím. Úspěšná práce je předurčuje to, který projekt dostane podporu a úsilí pocházející z komunity.
+
+**Komunita**
+
+Komunity se tvoří kolem společného cíle. Dávají dohromady společné nápady a sdílí práci. Globální komunita může vytvořit více, než jedinnec. Úsilí je znásobeno a práce je sdílena.
+Společně můžeme dosáhnout větších výsledků.
+
+Adaptováno z: https://opensource.com/open-source-way
+
+
+How open source principles lead to better decisions  
+---------------------------------------------------
+_strana 5 of 15_ 
+
+<table>
+<tr>
+<td>Principy</td>
+<td>→</td>
+<td>Practices</td>
+<td>→</td>
+<td>Outcomes</td>
+</tr>
+<tr>
+<td>
+• Otevřená výměna<br/> • Zapojení<br/> • Vydej brzy + často<br/> • Meritokracie<br/> • Komunita
+</td>
+<td>→<br/>→<br/>→</td>
+<td>
+• Průhlednost s interními zákazníky a dalšími stakeholdery<br/> • Zůčastnění-se zákazníků<br/> • Získat feedback a adaptace iterativním změnám<br/> • Vytváření nápadů se zákazníky<br/> • Vybudovat důvěru a respekt skrze spolupráci.
+</td>
+<td>→<br/>→<br/>→</td>
+Získání zákazníka<br/> • Silnější a rychlejší přijetí<br/> • Nejlepší nápady vyrávají<br/> • Méně chyb, problémů a neočekávaných dopadů.<br/> • Vyšší zapojení kolegů<br/> • Rozhodnutí v souladu se strategií a kulturou
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+
+Ne vždy můžeš potěšit každého.
+----------------------------------------------------
+**Ale když děláš otevřená rozhodnutí, lidé cítí...**  _strana 6 of 15_ 
+
+  - Rozumím proč rozhodnutí bylo uděláno a jak se zarovnává se Red hat's strategií, cíly a misí.
+  - Požadavky, výzkum a vyhodnocení kriterií byly dohledatelné
+  - Proces dělání rozhodnutí byl zahrnující a průhledný.
+  - I když jsem nebyl ten, kdo dělal rozhodnutí, mohl jsem v procesu přispět.
+  - Nemusím souhlasit s rozhodnutím, ale je jasné, že ti, kdo dělají rozhodnutí rozumí hodnotám a kultuře Red hatu.
+  - Můžu být sklamán, ale ne překvapen.
+  - Můj hlas byl vyslyšen a oceněn.
+
+
+Framework otevřených rozhodnutí
+===========================================================================
+
+Fáze nebo aktivita: Koncept, Definice, Nápady 
+---------------
+_strana 7 of 15_ 
+
+<table>
+<tr>
+<td width=34%><strong>Kroky které můžeš udělat k tomu aby jsi byl otevřený</strong></td>
+<td width=36%><strong>Ptát se</strong></td>
+<td width=30%><strong>Běžné spouštěče rozohněných diskusí</strong></td>
+</tr>
+<tr valign="top">
+<td rowspan=3>
+<strong>Vézt s průhledností</strong><br/>
+ • Publikovat tvrzení a možné přístupy.<br/><br/>
+ • Identifikovat aspekty projektu které nemohou být otevřeny.<br/><br/>
+ • Publikovat proces vytváření nápadů<br/><br/>
+
+<strong>Vybuduj rozličnost myšlení a inklusivní prostředí.</strong><br/>
+ • Brzy zapoj interní zákazníky a zájmové strany, hlavně ty, které mohou nesouhlasit.<br/><br/>
+ • Vyhledej rozličné a málo representované perspektivy (geographie, etniky, oddělení, zaměstnanecké třídy, pohlaví, věk, ...)<br/><br/>
+ • Zastaň se spolupráce a poskytni kanál pro zpětnou vazbu.<br/><br/>
+ • Zaměř se na risky, omezení, potencionální vliv na kulturu a hlavně s historicky kontraverzními problémy.<br/><br/>
+</td>
+<td>
+ • Jaký bude vliv na organizaci? Na kulturu?<br/><br/>
+ • Koho bycom měli zarnout do plánování?<br/><br/>
+ • Čí problém se snažíme vyřešit?<br/><Br/>
+ • Kdo jiný bude zasažen?<br/><br/>
+ • Kdo jiný vyřešil podobný problém?<br/><br/>
+ • ?<br/><br/>
+ • Kdo bude pravděpodobně nesouhlasit, stavět se proti, odmítat, vycouvávat? Kdo jiný může mít zájem?
+</td>
+<td rowspan=3>
+V Red Hatu často generuje kontraverze a neklid jen hrstka řešených problémů. Tyto jsou:<br/><br/>
+ • Rozhodnutí, zásady, nebo změny které mají dopad na spolupracovníky, jako jsou odměny a welness programy<br/><br/>
+ • Změny v pracovním prostředí zaměstnanců.<Br/><br/>
+ • Implementace proprietálních technologií.<br/><br/>
+ • Použití proprietálních formátů<Br/><br/>
+ • Sdílení dat a jejich soukromí.<br/><br/>
+
+Když váš projekt nebo rozhodnutí zahrnuje některý z těchto témat, udělejte extra kroky k tomu aby proces zůstal otevřený, zahrnující a transparentní.
+</td>
+</tr>
+<tr>
+<td><strong>Klíčové úvahy.</strong></td>
+</tr>
+<tr>
+<td>
+ • Důvěrnost, soukromí, a regulační požadvky.<br/><br/>
+ • Potenciál generovat kontraverzi<br/><br/>
+ • Impakt na kulturu Red hatu a následující rozhodnutí<br/><br/>
+ • Role + zodpovědnosti (OPT model: https://github.com/red-hat-people-team/opt-model/) <br/><br/>
+ • Kde publikovat
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+
+Fáze nebo aktivta: Plánování, Výzkum 
+----------------------
+_strana 8 of 15_
+
+<table>
+<tr>
+<td colspan=2 width="66%"><strong>Kroky vedoucí k otevřenosti, které je možné použít.</strong></td>
+<td><strong>Otázky které je třeba si položit.</strong></td>
+</tr>
+<tr valign="top">
+<td rowspan=3 width=33%><strong>Zaujmout zákazníky a spolupracovníky</strong><br/>
+ • Sezbírát vstupy od interních zákazníků a těch od kterých budete potřebovat pomoc(průzkumy, interviews, focus groups, atd.)<br/><br/>
+ • Umožnit jednoduše se zůčastnovat a spravovat. Tázat se zákazníků který kolaborační nástroj preferují užívat. Mítplán pro konsolidaci a publikaci zpětné vazby.<br/><br/>
+ • Zůstat otevřený novým informacím a perspektivám<Br/><br/>
+ • Zvažovat peer-to-peer zpětnou vazbu a komunikační možnosti vedle formálních kanálů<br/><br/>
+
+<strong>Sestav očekávání co nejdříve</strong><Br/>
+ • Buď specifický o tom jaký typ zpětné vazby si přejete + kdo dělá rozodnutí.<Br/><Br/>
+ • Publikujte rozhodovací proces s rolem a časovými omezeními (datumy).
+</td>
+<td rowspan=3 width=33%><strong>Vysvětli to co je zřejmé.</strong><Br/>
+ • Publikuj rozsah projektu nebo rozhodnutí a opakuj řečené často.<br/><br/>
+ • Publikuj co rozhodující faktory (proč bylo rozhodnuto tak, jak bylo rozhodnuto) a jejich důležitost.<Br/><Br/>
+ • Publikuj výsledky průzkumu, včetně obtížných kompromisů, podnikových požadavků.<br/><br/>
+ • Do míry, která je možná publikuj relevantní obavy o právní bezpečnost, odpovědnost nebo zachování důvěrnosti.<br/><br/>
+
+<strong>Plánuj přechod</strong><br/><br/>
+ • Pozbírej zpětnou vazbu na komunikaci. Změň management a adopční plány.<br/><Br/>
+ • Promysli jak bys měl odpovědět těm, kteří jsou znepokojeni (na memo-listu nebo jiných kanálech)
+</td>
+<td>
+ • Jak budete dělat rozhodnutí?<Br/><Br/>
+ • Které interní zákazníky, zájmové strany a spolupracovníky necháme aby se zůčastnili?<br/><br/>
+ • Jak je zapojíme a budeme s nimi komunikovat?<br/><br/>
+ • Jaké jsou možnosti open source?<br/><br/>
+ • Jak může naši budoucnost v rozhodování být limitována výběrem dnešním výběrem proprietární technologie nebo formátu?<br/><br/>
+ • Jak se toto shoduje se strategií naší společnosti a její mise?<br/><br/>
+ • Jak to může být v konfliktu s hodnotami a kulturou Red Hatu?
+</td>
+</tr>
+<tr>
+<td><strong>Klíčové úvahy</strong></td>
+</tr>
+<tr>
+<td>
+ • Impakt - kdo, jak často a neočekávaně<br/>
+ • Kde a jak spolupracovat<br/>
+ • Role a odpovědnosti (OPT model: https://github.com/red-hat-people-team/opt-model/) 
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+
+Fáze či aktivity: Design, Vývoj, Testování 
+----------------------------
+_strana 9 of 15_ 
+
+<table>
+<tr>
+<td colspan=2 width="66%"><strong>Kroky k otevřenosti, které můžeš udělat.</strong></td>
+<td><strong>Otázky</strong></td>
+</tr>
+<tr valign="top">
+<td rowspan=3 width=33%><strong>Vytvoř vlastní komunitu</strong><br/>
+ • Zeptej se oddělení který z jejich týmů může poskytnout zpětnou vazbu.<Br/><Br/>
+ • S rozhodnutími seznam zákazníky a zůčastněné strany. Hlavně ty, které mohou být více hlasití o dopadech rozhodnutí.<br/><br/>
+ • Prozkoumejte možnosti a přispůsobení negativně ovlivněných zákazníků<br/><br/>
+
+<strong>Podněcuj k otevřené výměně</strong><br/>
+ • Ohodnoť, oznam příjem, a včleň zpětnou vazbu.<br/><br/>
+ • Vyznač změny udělané na základě zpětné vaby.<br/><br/>
+ • Pokud nabídka není proveditelná, vysvětli proč.<br/><br/>
+ • Publikuj pokrok na veřejném místě<br/><br/>
+ • Poskytuj pravidelné akutalizace sponzorům, zákazníkům a zůčastněným stranám.
+</td>
+<td rowspan=3 width=33%>
+<strong>Zařiď bezpečí k vyjádření obav</strong><br/>
+ • Pozvi projektový team a spolupracovníky k vznešení podnětů o riscícch a starostech které byly přehlédnuty.<br/><br/>
+ • Zeptejte se: Co může zabránit tomuto projektu v úspěchu? Jaké starosti bude váš tým mít? Co zanedbáváme?<br/><br/>
+ • Průběžně publikujte risky a omezení.<br/><br/>
+
+<strong>Veďte premortem</strong><br/>
+ • Předstírejte že je den spuštění a lidé jsou překvapeni nebo naštvaní. Co je naštvalo?<br/><br/>
+ • Identifikujte změny, které můžete udělat, nebo co můžete zdůraznit a raději vše proaktivně zařiďte.<br/><br/>
+
+<strong>Aktivujte své ambasádory</strong><Br/>
+ • Vybavte komunitu tak, že bude schopna pročištění od dezinformací a nedorozumění.
+</td>
+<td>
+ • Můžeme udělat pilotní projekt nebo udělat brzké vydání k posbírání vstupů?<br/><br/>
+ • Jak budeme testovat?<br/><Br/>
+ • Kteří interní zákazníci můžou pomoci testovat?<br/><br/>
+ • Dává přes-funkční pracovní skupina smysl?<br/><br/>
+ • Můžeme vybudovat komunitu vášně kolem tohoto projektu či rozhodnutí?<br/><br/>
+ • Zapojili jsme lidi kteří budou muset odvézt práci?<br/><br/>
+ • Od koho budeme kupovat podporu?
+</td>
+</tr>
+<tr>
+<td><strong>Klíčové úvahy</strong></td>
+</tr>
+<tr>
+<td>
+ • Representace různých typů zákazníků<br/>
+ • Nečekané vlivy a případy užití.<br/>
+ • Nevyřčené risky a obavy
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+
+Fáze či aktivity: Spuštění, Nasazení, Uzavření 
+--------------
+_strana 10 of 15_ 
+
+<table>
+<tr>
+<td colspan=2 width="66%"><strong>Kroky k otevřenosti</strong></td>
+<td><strong>Otázky</strong></td>
+</tr>
+<tr valign="top">
+<td rowspan=3 width=33%><strong>Začni s myšlenkou na konec</strong><br/>
+ • Demonstruj soulad se strategií, misí, kulturou, and hodnotami Red Hat<br/><br/>
+ • Vysvětli kroky které jsi udělal proto aby toto rozhodnutí bylo otevřené<br/><br/>
+ • Vyznač použití tohoto frameworku.<br/><br/>
+ • Řekni společníkům, ať vyhledají detailní informace.<br/><br/>
+ • Ukaž jak zpětná vazba změnila rozhodnutí či projekt.<br/><br/>
+ • Vysvětli jak poskytnout vstup po startu.<br/><br/>
+ • Potvrďte to, že nejste plně spokojen s rozhodnutím, nebo zjisti jestli ostatní jsou spokojeni.<br/><br/>
+ • Sdílej tvoji časovou linku nebo kriteria pro revizi rozhodnutí.<br/><br/>
+ • Zůstaň angažovaný s těmi kdo odmítli rozhodnutí.
+</td>
+<td rowspan=3 width=33%>
+<strong>Otevřenost jako výchozí volba</strong><br/>
+ • Přezkoumej relevantní obchodní požadavky a omezení.<br/><br/>
+ • Sdílej relevantn právní, odovědnostní nebo důvarnostní problémy.<br/><br/>
+ • Komunikuj kriteria úspěchu a publikuj relevantní metriky.<br/><br/>
+
+<strong>Přispěj proti proudu.</strong><br/>
+ • Publikuj své metody, ponaučení které ti něco daly, komunikaci, and rozhodovací kriteria do archivu, takže ostatní se můžou podívat na minulá rozhodnutí, naučit se proč byla která rozhodnutí udělána a zjisti jak čtenáři reagovali na podobné problémy.<br/><br/>
+ • Nabídni ostatním vedení k dělání otevřených rozhodnutí a výběru kolaboračních nástrojů.
+</td>
+<td>
+ • Jak budeme po spuštění monitorovat mailing listy a jiné zpětnovazební kanály?<br/><br/>
+ • Pokud jsme udělali brzká vydání, budeme pokračovat v dělání inkrementálních zlepšení na základě zpětné vazby?<br/><br/>
+ • Jak moc jsme ochotni dělat revize na základě zpětné vazby?<br/><br/>
+ • Co je přijatelným časovým oknem pro další vstup a kultivování?<br/><br/>
+ • Přehlédli jsme něco důležitého? Jak se s tím vyrovnáme?<br/><br/>
+ • Musí být rozhodnutí revidováno?<br/><br/>
+ • Vedlo dělání otevřených rozhodnutí ke chtěným výsledkům?<br/><br/>
+ • Jak můžeme sdílet zkušenosti a motivovat k dělání otevřených rozhodnutí v Red Hatu?
+</td>
+</tr>
+</table>
+
+
+Zdroje
+===========================================================================
+_strana 12 of 15_ 
+
+  - [Red Hat Multiplier](https://github.com/red-hat-people-team/red-hat-multiplier)—archy rychlých referencí o spolupráci, transparentnosti, důvěře, meritokracii a propojení.
+  - [The Open Source Way guidebook](https://www.theopensourceway.org/)—způsob myšlení o tom jak lidé spolupracují v rámci komunity vedoucí k tomu aby dosáhli společných cílů a zájmů
+  - [The Open Organization](https://theopenorganization.org/)—komunitou řízený projekt vedoucí ke globální konverzaci o tom jak otevřené principy mění to, jak lidé pracují, myslí a vedou
+  - [Prioritizing by impact](http://developerblog.redhat.com/2014/08/27/5-ux-tips-for-developers/)—viz mřížka v Máirín Duffy's "5 UX Tips for Developers"
+  - [Opensource.com](http://www.opensource.com/)—Publikace podporovaná Red Hattem o tom jak je možno aplikovat principy Open Source na obchod, vzdělávání atd.
+  - [The Advice Process](http://danieltenner.com/2014/11/06/the-advice-process-definition-and-usage-tips/)—od Daniel Tenner
+
+
+Přídavek
+===========================================================================
+
+Historie: Odkud pochází the Open Decision Framework
+----------------------------------------------------
+_strana 14 of 15_ 
+
+  - Založen na principech open source komunit
+
+    - Výzkum z Duke University's Fuqua School of Business and Diana Martin (2009 – 2010); přídavné komunitní zdroje
+
+  - Vyvinut People teamem s přídavkem mezi-funkčních cílových skupin
+
+    - Vyrostl díky úsilí People team Project Management Office's na tom, vytvořit open management metologii. (2012 – 2013)
+    - Google Calendar memo-list konverzace sloužily jako katalizátor pro šíření návrhu všech společníků a ke zvaní k spoluúčasti(2014)
+    - Testován odděleními IT and Engineeringem, v Google Calendar bridge pracovní skupině (2014 – 2015)
+
+  - Aktualizuje a spravuje Rebecca Fernandez (rfernand@redhat.com)
+
+  - Do češtiny přeložil Jaroslav Henner (jaroslav.henner@gmail.com)
+
+
+Proč tento framework existuje
+------------------------
+_strana 15 of 15_ 
+
+**Kolekce prokázaných praktik, která:**
+
+  - Vzbuzuje lepší soulad mezi obchodními rozhodnutími a strategií naší společnosti, jejími cíly, kulturou, hodnotami a misí
+  - Ukazuje "jak vypadá dobro" v rozhodovacím procesu a komunikaci.
+  - Nabízí konzistentní doprovod pro týmy a leadery na Red Hat kulturních očekáváních, balancujíce transparentnost a důvěrnost.
+  - Vylepšuje angažovanost společníků, poměr  signálu/šum na memo listu.
\ No newline at end of file