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 目前实行月度考核机制，每月初最上月的工作进行考核打分，最终计算绩效工资。
 
-考核分为三种形式：任务，素质，技能测试
+考核分为三种形式：任务，素质，技能测试
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+## 会议{#meeting}
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+会议是一个正式的沟通，以[亚马逊6页纸的会议文化](https://www.dtcstart.com/128557/)作为指导思想。
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+Websoft9 日常工作中主要有两种形式的会议：
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+### 头脑风暴会{#brains}
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+**什么是头脑风暴？**          
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+头脑风暴（Brainstorming）是一种创意会议，通过集思广益来生成想法和解决方案。它通常用于解决问题、创新和决策制定。  
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+头脑风暴的核心原则是鼓励自由思考，避免批评和评判，以便参与者能够提出尽可能多的想法。
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+**什么情况下需头脑风暴？**   
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+- 重要的计划
+- 重要的任务
+- 重大决策
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+**谁来组织？**   
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+Issue 的 Owner 组织
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+**怎么组织？**   
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+- 不少于 3 名参会人员
+- 提前准备会议议题和内容，以 Issue 呈现，Markdown 作为编写格式
+- 与会者在会议前以及会议中可以方便地阅读会议内容（投屏/打印）
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+### Issues 推进会{#active}
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+**是什么？**  
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+Issues 推进会（Issues Promote Meeting）是一种定期举行的会议，旨在让团队成员以 **看板（Github Project）** 形式报告各个工作领域 Issues 进展、分享遇到的问题并寻求解决方案。  
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+Issues 推进会是一个重要的项目管理工具和手段，确保所有团队成员了解项目的最新进展和彼此的工作状态，增强团队内部的透明度和沟通，有助于团队保持高效协作和持续改进。  
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+**做什么？** 
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+- Owner 简要报告当前 Issues 进展，困难，截止时间等
+- 团队获取 Issues 最新进展和彼此的工作状态
+- 集体会诊，快速识别并解决工作中的障碍，避免延误和瓶颈
+- 明确下一步的行动计划，确保每个 Issue 有明确的责任人和时间节点
+- 动态调整任务的优先级和资源分配
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+**怎么组织？**   
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+- **组织者**：建议**Issues Owner 发起**，主动的邀请比被动的询问在情绪上更容易接受。  
+- **定期举行**：产品与技术 Issues 每 2 日；销售与合作每周；内容营销与云市场每月；后勤支持每月
+- **简短高效**：通常时间较短，一般在15-30分钟内完成
+- **多人落地参与**：与议题相关的人员（需具备解决问题的基本知识储备），并积极参与讨论和问题解决。
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