Validando sua Startup + Transformando sua Ideia em um Plano de Negocio
Um dos pontos mais difíceis encontrados ao se tentar criar uma Startup é saber se ela é viavel, mas como assim viavel? Bom, algumas simples perguntas poderão te dizer isso, são elas:
- Sua ideia é funcional ?
- Seu publico alvo realmente precisa dessa ideia ?
- Seu produto/solução atende a necessidade do seu publico ?
- Porque seu publico utilizaria sua ideia ?
- Como você fará para oferece-la ?
É através dessas e outras perguntas-chave que conseguiremos descobrir se sua ideia está apta para sair da cabeça e partir para a proxima etapa, o plano de negocio. Ao longo deste mini-curso iremos construir passo-a-passo uma startup de desenvolvimento de softwares como exemplo.
- Mas o que é uma Startup ?
- Modelando sua ideia
- Single player or Co-op
- Publico alvo
- Definindo o produto/solução
- Aplicabilidade
- Venda seu peixe em 2 minutos
Após a etapa de validação da sua startup, chega a hora de pensar nos minimos detalhes, "Pense em tudo, pois o que você não pensar irá acontecer - Silva, Henrique", sim é bem por aí mesmo, o plano de negocios é a sua empresa no papel, todas as possibilidades, dados, indicadores e cenários. Utilizaremos o Canvas Business Model(ou só Canvas pros intimos), um modelo rápido e enxuto para se construir a base do seu plano de negocios oficial e completo, mas que é de grande valia quando se está para lançar sua empresa.
- Conhecendo o Canvas
- Porque devo fazer um plano de negocio ?
- Atividades-chave
- Parceiros-chave
- Recursos-chave
- Estrutura de custos
- Proposta de valor
- Relacionamento com o cliente
- Canais
- Segmento de clientes
- Fonte de receitas
- Últimos detalhes
- E agora o que eu faço ?